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编辑时间 : 2020-07-13

上海彩盒彩箱怎样做好纸箱企业的生产管理

  

  生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程,很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理,是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。在此结合自己的工作体会和感想,谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅看法,以供同行参考。

  

  对生产管理概念的理解

  

  实际上,企业生产管理就是生产计划、动员、组织、控制、调度和领导的过程。生产管理重在管,贵在理。所以,在工作中必须紧紧围绕“管”和“理”开展有序的工作,并且要不断进行管理创新,采用或引进好的管理方法,这是十分重要的。



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  生产工艺的管理

  

  生产工艺是产品质量和生产效率的源头环节,必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则。对大宗产品或新产品的生产,首先必须制定周密的生产工艺方案,要根据产品的特点,合理确定原材料取向和设备的选用,首先进行小批量的试生产,同时对生产的全过程进行密切的跟踪管理。在小批量的生产完成之后,根据实际生产情况,对生产过程中的一系列数据进行对比和分析,然后确定批量生产的工艺作业方案。

  

  但是,经过实践和理论分析制定的生产工艺,并不是一成不变的。在生产工艺实践过程中,可能会突然产生有创意的设想,或可能遇到一些新的问题,那么,只要能提高生产效率和产品质量,就可以对原来制定的工艺进行必要的调整,以确保生产的有效性和合理性。实践证明,在生产新开发的大宗包装产品时,就常常遇到一些新问题,而通过改变制版工艺或其他工艺作业方案后,不仅有效地避免印刷质量弊病,也能够节省原材料并提高生产效能。所以,评判一种生产工艺是否合适,主要要通过对实际生产中的产品质量效果、生产成本和生产效率这三个方面进行数据性的对比和分析,得出的结论才是科学合理的。上海彩盒彩箱


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